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Este es un capítulo más del Podcast de Founderlist “La revolución de las startups”, con Alejandro Bisquertt, CEO y fundador de Neurognos, que está desarrollando una estrategia de diagnóstico del Alzheimer.

Alejandro tiene títulos en bioquímica y biología molecular, y un Máster en biotecnología y nos cuenta que es Neurognos, las principales motivaciones y desafíos de emprender en Chile en el mercado de biotecnología. 

Si quieres conocer más al respecto de la trayectoria de la startup y del fundador, escucha nuestro nuevo episodio a seguir:

 

Siguen los principales puntos hablados entre Pedro Varas, CEO de Founderlist y Alejandro Bisquertt, CEO de Neurognos:

¿Qué es Neurognos?

Neurognos es una empresa biomédica de casi 3 años que busca solucionar el problema de diagnóstico de enfermedades neurodegenerativas, siendo la más conocida el Alzheimer, pues son difíciles de diferenciar y diagnosticar. Problemas que afectan millones de personas en el mundo, principalmente ahora que la población en general está envejeciendo. La idea es primeramente encontrar la mejor forma de diagnosticar, para que después encontrar la cura y sus tratamientos.

¿Cuáles fueron las motivaciones para partir con Neurognos?

Alejandro estaba trabajando desde California, en un proyecto que analizaba los cerebros humanos después del fallecimientos de los pacientes y quedó sorpreso cómo, mismo en EEUU, con la mejor tecnología disponible, no era posible diagnosticar con asertividad las enfermedades neurodegenerativas. 

¿Cuáles fueron los desafíos encontrados?

Para Alejandro, el principal desafío es la incertidumbre. Los caminos en una startup siempre cambian en el proceso, si lo que estás haciendo está claro, probablemente no estás haciendo nada innovador. El segundo desafío es cómo lidiar con los diferentes tipos de personas que tienes que interactuar, desde cofundadores a empleados y inversionistas.

¿Y cuál es el principal desafío actual?

La empresa fue armada en Chile, pero siempre con en objetivo de venderla en EEUU, pero para pasar a eso, es necesario primero levantar una ronda en Chile. Todavía, en Chile hay algunos pioneros, lo que hace difícil convencer un inversionistas a invertir en algo que no está listo. El segundo es integrarse en EEUU y tener una buena relación con el ecosistema de allá.

¿Cuáles son las principales fortalezas como fundador?

Nunca estuvo conformado con el “status quo” y el hecho de ser perseverante, nunca darse por vencido.

¿Cuáles fueron los fracasos y aprendizajes?

Subestimar la importancia de encontrar un bueno cofundador y socio para la empresa, además del tema del timing. Hay que tener flexibilidad con el forecast, pues los tiempos pueden cambiar por imprevistos.

¿Cómo es un día típico como fundador?

Dividido entre el laboratorio y vendiendo la idea. Desde haciendo informes hasta buscando inversionistas y partners. Pero hay temporadas donde cada una es más fuerte, relacionada a los ciclos de desarrollo y de la empresa.

Libros recomendados:

  1. Los 7 habitos de las personas altamente efectivas, de Stephen Covey.
  2. El obstaculo es el camino, de Ryan Holiday.
  3. Zero to one, de Peter Thiel.

¿Cuál es el consejo para darte al inicio de Neurognos?

No apurarse para encontrar un cofundador e ir con calma, un día a la vez.

 

¡Conoce más detalles de Neurognos y invierte en esta oportunidad ahora!

 

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